2023年1月13日，时代网星召开2023年工作会，会议总结了2022年主要工作，分析面临的形势，并部署2023年重点工作任务。动员全体网星人踔厉奋发担使命,勇毅前行谱新篇，确保企业高质量发展取得新成效。国贸中心总经理、时代网星公司董事长支陆逊先生出席会议并讲话。

        一、2022年工作总结


       2022年在股东、董事会和国贸党委的正确领导下，公司坚持党建引领，强化责任担当，全体网星人齐心协力，圆满完成了预算目标和各项工作。一是两手抓，多措并举，经营业绩稳中有进。坚持疫情防控和经营工作两手抓，坚持数字化新发展理念，圆满完成了全年预算目标和工作任务。公司主营收入突破4000万，再创历史新高。公司坚持“两轮驱动”的业务转型战略，丰富IT管家内涵，大力推广ICT系统集成服务，全年成功为近50家客户提供智慧网络、智慧会议、智慧办公等一站式IT管家服务，ICT收入再创新高；国贸院外项目克服疫情影响持续增长，同比增长14%；二是强能力，技术创新，网星云和数字化建设取得突破。历时近一年，基于业务流、数据流、信息技术为驱动的数字中台一期上线，实现了业务和管理的线上无纸化办公，并在年底的疫情管控期间发挥了积极的作用。随着网星云优化升级后客户的安全割接和运行，公司云业务转型取得初步成效。三是激活力，以人为本，加大机制创新力度。企业的发展最终离不开优秀的人才，为确保网星第五个五年发展目标的实现，进一步完善企业的岗位职责和员工职业发展通道、优化薪酬结构和激励制度，公司历时5个月完成了岗位和薪酬优化工作，制定发布了《岗位聘任制暂行办法》。

        二、2023年工作重点

       2023年时代网星将继续坚持党建引领、强化责任担当，以高质量党建工作引领企业高质量发展；坚持以高质量数字化发展为主线，以智能IT管家为抓手，全面深入实施“两轮驱动”发展道路；坚持“信任沟通、创新进取”，贯彻“服务为先、业绩为纲、执行为本”的经营理念，积极践行国贸“三个一”团队建设理念和“六爱”教育。


       2023年时代网星将深入贯彻“126”工作要求：“1”个主线，以智慧赋能为主线，力拓数字化新提升、新发展；“2”个布局，着眼于技术创新和改革创新两个布局，加快联通混改带来的现代市场管理体系在网星的落地实施，并深入开展区域楼宇“1+1”承包，激活力，挑重担；“6”项重点工作，一是推进“1+1/销售+技术”的区域/楼宇承包模式，完善岗位薪酬体系。二是在2023年上半年完成数字中台二期建设，将营销服务、建设运维、财务等数据打通，实现数字化运营。下半年通过数字平台为客户数字化转型提供数据服务和能力共享，为企业实现高质量发展提供新动能。三是加大云网合一业务规划及拓展力度，实现差异化营销实现量质提升。四是继续完善IT管家在智慧园区智慧办公业务的拓展。五是继续加大项目拓展力度。六是以高质量党建引领企业高质量发展，强化责任担当，更加务实有力推进企业各项工作落地见效。

        三、董事长指示

       支陆逊董事长参加了工作会，听取了公司的相关工作报告。支董事长代表股东单位和董事会对网星所取得的成绩表示祝贺和肯定。在重点分析了企业当前面临的形势后，对2023年网星工作提出了四点要求：一是要做好精细化管理。在做好开源工作的同时，要注意成本的精确控制。二是积极参与智慧国贸的建设。网星要专注于应用型的技术服务，准确把握客户需求，在数字国贸、智慧国贸方面发挥应有的作用。网星所处的行业发展很快，在公司内部建立学习型组织，督促和支持广大员工持续学习，争当数字国贸的排头兵。三是要有政治意识，筑牢网络安全的底线，不能出现任何的差错。四是继续抓好经营管理工作，2023年实现营业收入和利润的双增长。

        四、表彰先进

工作会上同时对2022年优秀员工、数字转型先锋、业绩贡献、优秀管理者、先进部门和抗疫楷模进行了表彰。