今年的疫情形势比往年更加严峻，尤其是自5月初开始，朝阳区延续近一个月的居家办公状态给企业的经营管理工作带来较大压力。在公司董事会的正确领导和股东单位的大力支持下，时代网星全体员工一手抓疫情防控，一手抓经营管理，坚持工作早部署，年初即与各部门签署了业绩合同，并确定了全年6项重点工作任务。



       上半年公司力拓数字化转型、加强激励机制建设、大力拓展云网合一业务，在居家办公期间坚持每日调度会议制度，有序推进各项工作，圆满完成了年初的各项预算任务指标，上半年营业收入和利润超预算完成，实现了“时间过半、任务过半”的目标。

      下半年公司要抓住后疫情的不确定机遇期，在股东、董事会和国贸党委的坚强领导下，坚持党建引领，以“政治清醒、业务精湛、作风过硬”为标准，强化责任担当，继续发挥“信任沟通、创新进取”的企业精神，以“服务为先、业绩为纲、执行为本”为经营理念，积极践行国贸党委提出的“三个一”团队建设理念，在智慧园区、智慧办公方面继续发挥网星网络专家和IT管家的比较优势，继续深入围绕公司年度工作会上制定的“12346”目标推进落实，确保公司的技术能力和服务水准新提高，确保各项业务新突破，确保全面完成全年工作新目标，为客户、股东、网星创造更大的价值。以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

      支陆逊董事长对网星取得的成绩表示祝贺，并对网星的发展寄予厚望。支董事长指出，时代网星经历二十余年的发展，积累了较强的实力。当前，数字经济打破了不同业态的边界，成为新的经济增长点和动力源，时代网星完全可以发挥更大的作用，通过专业化的技术能力与专业公司深度合作，在国贸的智慧化建设（包括智慧电站、智慧机电、智慧消防、智慧物业等）方面深度参与。在激励制度方面，网星可以加强探索，让奋斗者更有积极性，让“躺平”的站起来走走，促进企业的良性健康发展。在与其他业态和兄弟部门的关系上，建立良好的信息共享机制、快速反应机制和利益共享机制，增强相互之间的合作和互信。