7月23日，时代网星召开 2026 年年中工作会，全面复盘上半年经营成效，统筹部署下半年发展规划。会议系统回顾阶段性发展成果，重申 “三为三新” 发展体系，深入剖析当前面临的机遇与挑战，围绕 “一个深耕、两个拓展” 核心战略，聚力推进数智化升级，奋力冲刺全年各项经营任务，动员全体员工凝心聚力、实干争先，确保圆满完成年度目标。


         各部门负责人立足本职开展深度复盘，总结成效经验、剖析问题差距，统筹谋划下一阶段工作举措。
          副总经理何雪飞女士系统梳理上半年工作成效，并盘点各部门业绩完成情况，围绕数字化转型、AI+、ITO 等重点剖析问题，部署下半年夯实交付体系、明晰职责、强化过程管控，聚力打造差异化市场竞争优势。
          赵钦总经理带领大家回望网星十年发展历程。2016年，时代网星正式确立贯穿企业发展的“三为三新”发展体系，构建起完整经营指导框架。

        “三为”作为企业核心经营理念：

服务为先。        立足客户需求本位，以专业服务、优质体验、高效响应为核心竞争力，坚守服务初心，筑牢企业市场立足的根本，构建长期稳定的客户合作关系。

业绩为纲。        坚持以经营业绩为核心导向，锚定发展目标、压实经营责任，一切工作围绕业绩落地、效益提升开展，保障企业稳健经营、价值持续增长。
        执行为本。        强化全员落地意识与实干能力，以高效执行、求真务实的工作作风推动各项战略、制度、任务落地见效，杜绝形式主义，夯实企业发展内生动力。

        2026年战略升级后，确立“以客户价值需求为核心”的全新发展理念，以“新IT&新网络”为核心驱动力，深度融合AI技术推进数智化技术革新，全面落地企业数智战略转型升级。 围绕全年“一个深耕、两个拓展”核心工作目标，聚焦企业企稳脱困、高质量发展核心任务，升级出台2026版全新“三新”工作要求，精准破解发展难题、激活增长新动能，为全年攻坚突破指明方向。

        一、业绩要有新表现:开源节流稳基本盘，生态共赢拓新增长。
        二、能力要有新突破:数智赋能强内核，专业差异筑优势。
        三、面貌要有新变化:坚守服务初心，重塑企业文化新风。
        全体网星人将严格落实公司 “137” 核心工作部署，牢牢把握“三为三新”工作要求，以客户价值为中心，依托AI数智工具赋能业务升级，深耕主业、拓展新赛道、联动生态伙伴，以实干拓宽经营发展之路，助力“数智国贸”迈入高质量发展新征程。
        会上，各部门代表展示各类 AI 落地成果：智能会议数字化解决方案、自动化网安巡检、AI生成配置教程助力线上变现、自动化交换机巡检、AI辅助交换机配置、智能财报与批量账单工具等AI应用，大幅缩减重复工作、工时。
        下半年，公司将持续开展 AI 创新大赛，鼓励全员探索数字化增效。 

        工作会后，全体员工前往“红色背篓”精神传承教育基地参观。这里讲述了周口店供销社黄山店分社王砚香和他的5位同事自发成立“背篓商店”，常年背着背篓上山下山，为山区群众运送日常生活物品的先进事迹，大力弘扬“不怕吃苦、艰苦奋斗、全心服务、一心为民”的“红色背篓”精神，展现了社会主义建设时期“坚决听党话，坚定跟党走，坚持为人民”的核心内涵。

        在党旗的见证下，举行了“红色背篓”传承仪式。由支部书记赵钦同志将红色背篓郑重交予入党积极分子手中，完成精神的传递与责任的交接，寓意“坚决听党话、坚定跟党走、坚持为人民”的精神薪火相传。

        支部党员和群众将以此次活动为契机，继续传承和弘扬“红色背篓精神”，把“全心全意为人民服务”的宗旨融入到为提升客户服务感知中，助力企业高质量发展。